Aperçu

Nos prestations ciblent les besoins des chefs d’entreprise et de ceux qui ont l’esprit d’entreprise. Car, pour nous, les « entrepreneurs » ne sont pas seulement les détenteurs de parts sociales mais tous ceux qui pensent et agissent comme des chefs d’entreprises, tous ceux qui portent en eux le gène de l’entrepreneuriat.

Nous accordons une grande importance aux stratégies d’évitement et de résolution des conflits. Ces conflits surgissent bien souvent dans le cadre de changements qui impliquent de délaisser des chemins trop bien connus. Nous accompagnons ces processus de changement et de réorganisation.

Des incompréhensions et tensions diverses peuvent aussi se faire jour quand des cultures différentes se télescopent. Nos consultants issus eux-mêmes de plusieurs univers culturels ont développé une compréhension particulièrement aigüe des enjeux de ces situations de conflit de culture.

Notre mission est de créer des ponts entre le présent et le futur, entre les générations, entre les cultures, entre les parties.

Adfinius – l’esprit d‘entreprise. Créateur de ponts.

Prestations

Un « entrepreneur » est quotidiennement aux prises avec diverses situations de conflit.

La mise en œuvre des processus de changement – comme par exemple dans le cadre des redressements ou des restructurations d’entreprise – ne comporte pas seulement des enjeux matériels mais presque toujours aussi des « soft facts », ou facteurs interpersonnels. Prendre en compte ces aspects humains constitue bien souvent la clef de la réussite. En tant qu’experts de ce domaine nous contribuons au succès de ces décisions stratégiques.

Une gestion de conflit experte permet d’éviter l’envenimement et l’amplification des conflits. Il s’agit aussi ici de débusquer et désamorcer des conflits latents qui ont leur origine dans certaines structures ou dans des configurations personnelles particulières.

Par la transparence ainsi obtenue, l’élaboration des processus de changement et des décisions cible un équilibre entre objectifs stratégiques et besoins effectifs des utilisateurs. Le consensus ainsi noué constituera alors le socle d’une collaboration efficiente qui elle-même sert les intérêts de l’entreprise. Résistance passive, inactivité ou encore fuite des compétences seront évitées. Enfin, les objectifs fixés pourront être atteints, tant en termes de contenus que de délais.

Nous travaillons bien évidemment en étroite collaboration avec des sociétés de conseil spécialisées en restructuration d’entreprises.

Le coaching a pour objectif d’activer des ressources personnelles et d’apporter un soutien en vue de la résolution de problèmes et de la prise de décisions. Que cela soit pour exercer de nouvelles fonctions de direction, avant la prise de décisions hautement stratégiques ou bien dans des situations de conflits internes ou externes.

Dans le cadre de cette démarche, nous nous considérons comme des apporteurs d’idées, des partenaires d’entraînement et des éclaireurs. Pour cela, nous avons toujours une vision à 360 degrés de la situation.

Au-delà de l’accompagnement personnel par des experts diplômés en psychologie, nous proposons aussi un coaching professionnel destiné à accompagner les cadres dirigeants dans l’optimisation de leurs fonctions managériales. Pour ce faire, nos coaches possèdent tous une expérience confirmée du management.

Nous accompagnons et conseillons les porteurs de projet dans chacune de leurs démarches en vue de l’accès à l’entrepreneuriat et restons à leurs côtés pour leur assurer un démarrage réussi. Pour cela, nous avons toujours une vision à 360 degrés sur les choses. Sans l’inclusion de la famille dans les différentes phases du projet, les compétences, le bon business plan et la satisfaction clients pourraient bien ne pas suffire à un succès pérenne de l’entrepreneuriat.

Pour les phases de projet d’entrepreneuriat et de mise en œuvre d’une activité indépendante, nous avons mis en place deux programmes spécifiques :

Génome de l’entrepreneur

Beaucoup rêvent de devenir indépendants ou bien ont déjà des projets concrets en tête ? Des compétences ou une idée précise sont nécessaires mais pas suffisantes. Un profil particulier est requis, que nous nommons génome de l’entrepreneur. Nous évaluons à l’aide d’outils standardisés ainsi que d’entretiens structurés un propre profil entrepreneurial et élaborons avec nos clients des axes individuels d’optimisation. Ainsi, ces derniers armés pour faire face aux enjeux de l’entrepreneuriat.

Coaching 360 degrés

Le coaching a pour objectif d’activer des ressources personnelles et d’apporter un soutien en vue de la résolution de problèmes et de la prise de décisions. Dans le cadre de cette démarche, nous nous considérons comme des apporteurs d’idées, des partenaires d’entraînement et des éclaireurs.

Au-delà de l’accompagnement personnel, nous proposons aussi un coaching professionnel destiné à accompagner les cadres dirigeants dans l’optimisation de leurs fonctions managériales. Pour ce faire, nos coaches possèdent tous une expérience confirmée de la direction d’entreprise.

Dans le cadre des prestations d’outplacement, nous proposons aux cadres supérieurs et dirigeants un accompagnement professionnel et « sur mesure » lors de phases d’évolution de carrière.

Nous réalisons dans un premier temps un bilan de compétences approfondi au moyen d’entretiens structurés et d’une évaluation psychométrique personnalisée. Nous élaborons ensuite avec notre client un projet professionnel et personnel selon une approche systémique et intégrative.Les différentes perspectives envisagées sont évaluées et enfin, dans la troisième – et dernière – phase du processus, hiérarchisées afin de dégager un plan d’action concret.

Dans ce sens, notre accompagnement n’est pas seulement classique – par des démarches de recherche d’opportunités et de candidature – mais avant tout ciblé sur l’entrepreneuriat, l’exercice indépendant ou la prise de participation dans une entreprise. Dans ce cadre également, nous pouvons avoir recours à un vaste réseau d’experts de différents domaines.

Le passage de témoin d’une génération à l’autre – ou transmission intergénérationnelle – est un processus de longue haleine à la problématique tout à fait spécifique et qui est souvent source de conflit.

Nous assurons des missions de conseil avant tout auprès de chefs de petites et moyennes entreprises qui souhaitent, par l’installation aux commandes d’un successeur qualifié, assurer la pérennité de leur entreprise et un passage de témoin harmonieux d’une génération à l’autre.

Nous poursuivons alors, en fonction des souhaits exprimés par nos clients, les objectifs suivants :

  • Protéger le capital
  • Éviter les conflits
  • Sécuriser le futur



Habituellement, lors des procédures de transmission entre générations, seuls des juristes, des conseillers fiscaux ou commissaires aux comptes sont sollicités. Si les conseils de ces experts sont absolument indispensables, notre intervention, autant complémentaire que cruciale, va prendre en compte les aspects humains de ces opérations de transmission. Notre mission sera de définir une stratégie de passation de témoin, et éviter, le cas échéant résoudre, les conflits intergénérationnels si fréquents lors de ce type d’opérations.