Der Umgang mit Konflikten ist für jeden Unternehmer eine Herausforderung, der er sich täglich stellen muss.

Veränderungsprozesse, wie bei Sanierungen und Restrukturierungen, sind nicht nur durch „harte“ sachliche Herausforderungen geprägt, sondern nahezu immer auch durch „soft facts“, durch interpersonelle Faktoren. Der zielgerichtete Umgang mit diesen weichen Faktoren ist oft der Schlüssel zum Erfolg. Als Experten auf diesem Gebiet tragen wir zum Erfolg von strategischen Entscheidungen bei.

Professionelles Konfliktmanagement trägt zur Vermeidung von Eskalation und Ausweitung von Konflikten bei. Hierzu gehört auch die Aufdeckung von latentem Konfliktpotential, das seine Ursache in bestimmten Strukturen und besonderen persönlichen Konstellationen hat.

Durch Transparenz können Veränderungsprozesse so ausgestaltet werden, dass sie einen Ausgleich von strategischen Zielen und Bedürfnissen der Betroffenen ermöglichen. Das Ergebnis ist eine zielorientierte Zusammenarbeit, die sich an Belangen des Unternehmens orientiert. Innerer Widerstand, Verunsicherung und die Abwanderung von Leistungsträgern werden vermieden. Ziele werden inhaltlich und zeitlich erreicht.

Selbstverständlich arbeiten wir eng mit spezialisierten Beratungsunternehmen im Bereich Restrukturierung zusammen.

Coaching 360º dient der Ressourcenaktivierung und der Unterstützung bei Problembewältigungen und Entscheidungsfindungen. Sei es bei neuen Führungsaufgaben, vor strategisch wichtigen Entscheidungen oder bei internen wie externen Konflikten.

Wir verstehen uns als Impulsgeber, Sparringspartner und Kundschafter. Dabei haben wir stets eine 360°-Sicht auf die Dinge.

Neben der persönlichen Begleitung durch psychologisch geschulte Experten bieten wir ein ‚Business Coaching’ an, das sich auch den fachlichen Anforderungen in Management und Unternehmensführung mit all seinen Facetten orientiert. Unsere Coaches besitzen dabei stets einschlägige Managementerfahrung.

Wir begleiten und beraten Sie auf den einzelnen Stufen in Richtung Selbständigkeit und sind auch nach einem erfolgreichen Start für Sie da. Dabei haben wir stets eine 360°-Sicht auf die Dinge. Für eine erfolgreiche Selbständigkeit zählen eben nicht nur Geschäftsmodell und zufriedene Kunden, sondern auch die Familie und das soziale Umfeld müssen in Überlegungen und Planungen einbezogen werden.

Für die Phasen vor dem Schritt in die Selbständigkeit und die wichtige Zeit danach haben wir zwei darauf abgestimmte Programme entwickelt:

 Unternehmer-Genom

Viele träumen von der Selbständigkeit oder haben hierfür bereits konkrete Pläne. Hierzu gehören aber nicht nur fachliche Fähigkeiten oder eine zündende Idee, sondern auch ein spezielles Profil, das wir das Unternehmer-Genom nennen. Wir erarbeiten mit standardisierten Verfahren und mit Hilfe von strukturierten Gesprächen ein persönliches Unternehmer-Profil. Darauf aufbauend entwickeln wir mit unseren Klienten individuelle Optimierungsstrategien. So sind diese für die Herausforderungen des Unternehmertums gewappnet.

Coaching 360°

Coaching dient der Ressourcenaktivierung und der Unterstützung bei Problembewältigungen und Entscheidungsfindungen. Dabei verstehen wir uns als Impulsgeber, Sparringspartner und Kundschafter.

Neben der persönlichen Begleitung bieten wir ein ‚Business Coaching’ an, das sich auch den fachlichen Anforderungen in Management und Unternehmensführung mit all seinen Facetten orientiert. Unsere Coaches besitzen dabei stets einschlägige unternehmerische Erfahrung.

Im Rahmen des Outplacement bieten wir Führungskräften eine professionelle und maßgeschneiderte Unterstützung bei beruflichen Veränderungsprozessen.

Nach einer Standortbestimmung durch strukturierte Interviews und auf die Person abgestimmte Testverfahren entwickeln wir mit unserem Klienten eine neue Berufs- und Lebensorientierung. Auf Grund unseres integrativen systemischen Ansatzes werden dabei auch äußere Rahmenbedingungen erfasst und berücksichtigt. Die so entwickelten Perspektiven werden evaluiert und in der finalen Phase des Prozesses in eine konkrete Neuorientierung transformiert.

Dabei unterstützen wir nicht nur ‚klassisch’ im Findungs- und Bewerbungsprozess um eine neue Position, sondern vor allem beim Weg in die Selbstständigkeit oder beim Erwerb einer Unternehmensbeteiligung. Auch hier können wir auf ein weites Netzwerk und ausgewiesene Experten zurückgreifen.

Ein Generationswechsel als Stabübergabe ist ein langfristig angelegter Prozess mit spezifischen Problemstellungen und birgt oft ein hohes Konfliktpotential.

Wir beraten insbesondere mittelständische Unternehmer, die mit einer qualifizierten Nachfolge ihr Unternehmen sichern und einen Generationswechsel zielführend für alle Beteiligten gestalten wollen.

Wir verfolgen dabei im Sinne unserer Mandanten folgende Ziele:

– Vermögen schützen
– Konflikte vermeiden
– Zukunft sichern

Oft werden bei Nachfolgeprozessen nur Juristen, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer zu Rate gezogen. Absolut sinnvoll, aber wir beraten darüber hinaus hinsichtlich der betrieblichen Erfordernisse und helfen gemeinsame Zielsetzungen zu erarbeiten, Generationskonflikte zu vermeiden und gegebenenfalls zu lösen.